Sociale impact klinkt vaak groot.
Het gaat dan over participatie, inclusie, kansen, ontwikkeling en bestaanszekerheid. Allemaal belangrijke woorden. Maar in de praktijk begint sociale impact vaak veel eenvoudiger.
Bij een gewone inkoopkeuze.
Een bedrijf, gemeente of organisatie heeft koffie nodig. Voor medewerkers, bezoekers, klanten of bewoners. Die koffie wordt toch al ingekocht. De vraag is dan: wat maakt die keuze nog meer mogelijk?
Bij Drents Bakkie is een bestelling niet alleen een bestelling. Het is het begin van werk.
Koffie moet worden gebrand, gecontroleerd, verpakt, geregistreerd, verzameld en bezorgd. Er moeten etiketten worden geplakt, dozen worden gevouwen, orders worden verwerkt, voorraden worden bijgehouden en klanten worden geholpen.
Dat zijn gewone bedrijfsprocessen. Juist daarom zijn ze waardevol.
Want mensen ontwikkelen zich niet in een losstaand project, maar in echt werk.
Structurele afname geeft rust
Een eenmalige bestelling is mooi. Maar structurele afname maakt veel meer mogelijk.
Wanneer we weten dat klanten regelmatig koffie afnemen, kunnen we beter plannen. We kunnen voorraad opbouwen, producties voorbereiden, werkzaamheden verdelen en mensen stap voor stap meenemen in het proces.
Dan ontstaat er rust.
Niet alleen in de planning, maar ook op de werkvloer.
Een deelnemer kan dan vaker dezelfde taak oefenen. Een medewerker kan meer verantwoordelijkheid krijgen. Het team kan vooruitkijken. En begeleiders kunnen ontwikkeling beter volgen.
Op basis van onze productie en bezetting in het eerste kwartaal van 2026 zien we dat ongeveer 1.500 kilo verwerkte koffie één gemiddelde FTE aan werk en ontwikkeling mogelijk maakt.
Dat is geen harde formule.
Na precies 1.500 kilo ontstaat niet automatisch een nieuwe baan. De werkelijkheid is afhankelijk van het soort order, de verpakking, de begeleiding, het aantal handelingen en de mate van zelfstandigheid.
Maar het cijfer laat wel iets belangrijks zien.
Zonder productie is er geen werk.
Zonder werk is er geen ontwikkelomgeving.
En zonder structurele afname wordt het moeilijker om ontwikkelplekken te laten doorgroeien naar betaalde banen.
De klant koopt geen medelijden
Wij vinden het belangrijk om daar eerlijk over te zijn.
Een klant koopt bij Drents Bakkie geen medelijden. En ook geen goed gevoel in een mooie verpakking.
Een klant koopt koffie.
Die koffie moet goed zijn. De levering moet kloppen. De afspraken moeten worden nagekomen. De kwaliteit moet professioneel zijn.
Sociale impact is geen excuus om minder goed te presteren. Het is juist een extra waarde die ontstaat doordat het werk goed georganiseerd is.
Dat vraagt iets van ons.
Wij moeten zorgen voor kwaliteit, continuïteit, begeleiding, duidelijke processen en een veilige werkomgeving.
Maar het vraagt ook iets van klanten.
Niet in de vorm van liefdadigheid. Wel in de vorm van bewuste inkoop.
De rol van Feyen
De samenwerking met Feyen laat goed zien hoe dat kan werken.
Feyen is voor Drents Bakkie niet alleen een commerciële partner. Feyen is ook kennispartner, investeerder, opdrachtgever en ambassadeur.
Door de samenwerking ontstaat volume. Door volume ontstaat planning. Door planning ontstaat werk. En door werk ontstaat ruimte voor ontwikkeling.
Feyen brengt kennis in over klanten, logistiek, service, bedrijfsprocessen en kwaliteit. Drents Bakkie brengt vakmanschap, koffieproductie en sociale impact in.
Juist die combinatie maakt de samenwerking sterk.
Niet omdat een reguliere onderneming een sociale onderneming “helpt”, maar omdat beide partijen elkaar serieus nemen in een zakelijke keten.
Dat is volgens ons een belangrijke les.
Sociale ondernemingen hebben niet alleen complimenten nodig. Ze hebben vooral structurele klanten, goede partners en voldoende werk nodig.
Van werk naar perspectief
In deze reeks hebben we laten zien wat er achter een bestelling gebeurt.
Een bestelling zorgt voor werkzaamheden.
Werkzaamheden worden verdeeld in duidelijke taken.
Taken worden gebruikt om vaardigheden te oefenen.
Ontwikkeling wordt zichtbaar gemaakt in het logboek.
Begeleiders kijken verder dan gedrag alleen.
Het team leert steeds meer zelf verantwoordelijkheid nemen.
En deelnemers krijgen de kans om te ontdekken waar hun kracht ligt.
Het uiteindelijke doel is niet dat iemand bezig wordt gehouden.
Het doel is dat iemand groeit in zelfstandigheid, zelfvertrouwen, samenwerking en verantwoordelijkheid.
Voor de één begint dat met op tijd komen en een vaste taak leren uitvoeren. Voor een ander betekent het klanten ontvangen, voorraad beheren, collega’s helpen of verbeteringen aandragen.
En waar dat mogelijk is, willen we die ontwikkeling vertalen naar betaald werk. Binnen Drents Bakkie, binnen Feyen of bij een andere werkgever.
Daarvoor is begeleiding nodig. Maar begeleiding alleen is niet genoeg.
Er moet ook werk zijn.
De kracht van gewone inkoop
Daarom is de rol van de klant zo belangrijk.
Niet als sponsor. Niet als redder. Niet als buitenstaander die iets goeds doet voor een ander.
Maar als onderdeel van een werkende keten.
Een bewuste klant die structureel koffie afneemt, maakt meer mogelijk dan koffie op kantoor. Die klant draagt bij aan continuïteit. Aan planning. Aan werk. Aan ontwikkeling. En uiteindelijk aan perspectief op betaald werk.
Dat maakt inkoop krachtig.
Veel organisaties zoeken naar manieren om maatschappelijke waarde te creëren. Soms wordt daarvoor een apart project bedacht. Soms een campagne. Soms een beleidsprogramma.
Maar een deel van die maatschappelijke waarde zit misschien al in keuzes die organisaties iedere dag maken.
Zoals de koffie die ze toch al inkopen.
De vraag is dan niet alleen: welke koffie drinken we?
Maar ook:
Wat maakt onze inkoop mogelijk?
Welke keten versterken we hiermee?
En kan een gewone bestelling ook bijdragen aan werk, ontwikkeling en perspectief?
Wie koffie inkoopt, maakt altijd een keuze.
De vraag is alleen of die keuze alleen koffie oplevert, of ook werk, ontwikkeling en toekomst.